2010年1月15日 星期五
不一樣的環境，一樣的成功要素（Web Only）感想
三方對話（Troika Dialog）人投資銀行，掌握了當下的趨勢，在不同的環境一樣能夠成功。
尤其是三大原則第一，要看長期 ，第二，重視客服 ，第三，相互尊敬，我想這是在任何環境下都必須掌握的原則。還有三方對話購併蘇聯時期的保險公司Rosgosstrakh，把一間即將瓦解的公司成功的起死回生。
從瓦達尼成功的改造保險公司Rosgosstrakh即可知道不同的環境只要把握好目標原則，清楚的知道與承諾，一樣可以成功。
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非營利組織經營案例分析心得
非營利組織經營案例分析一般在台灣提到非營利組織，主要可分為社團法人和財團法人兩種類型。
前者依人而設立，所以一切權力來源為會員大會，理事長為間接選舉後的最高領導人，連選得連任一次，每次任期最多不可超過4年。後者因為財物而設立，所以一切權力最高來源為董事會，董事長及董事皆可連選連任。前者的重點是眾人的意志，後者的重點是要把錢管好。
前者有明確的法律管轄，人民團體法為其主要管理法律。後者目前沒有明確的法律，只有在民法內有間續性的提到，目前在台灣實行的財團法人設立管理辦法，多半都只是中央政府或者是地方政府的行政命令而已。
喜憨兒基金會
基金會成立於1995年，最大的成立宗旨是讓心智障礙者獲得終身教育與妥善照顧。一般人面對生命中的不完美，也許會選擇隱藏，但我們選擇創造心智障礙者的價值!! 目前基金會共設有21個庇護工作站（含烘焙坊、餐廳、台北、新竹、高雄3個烘焙工場）及創新的園藝工作隊，以社區化、正常化及無障礙之工作訓練職場，協助憨兒獲得工作技能，並視個別學員之狀態，轉介至超商、餐廳、清潔公司等一般職場就業。另一方面亦設立社區家園、樂團、劇團、憨兒童軍團、憨兒學院等，兼顧憨兒生活照顧及休閒教育層面之全人需求。我們呵護這些孩子，讓他們有一技之長，有工作、有尊嚴、有朋友，同時也開啟一條充滿陽光與希望的人生道路。
喜憨兒基金會的存在是為幫助身心障礙者能夠有謀生能力，而其所目的並不是要藉此來謀取營利，而是要使每位喜憨兒有自食自立的能力，能夠從被服務者的角色；轉變為提供社會責任的社會人角色。
以溫馨動人的方式耕耘殘障福利事業，提供一個有效的工作訓練場所及工作機會，讓心智障礙者的能力，發揮在生產上，減輕政府與社會大眾照顧殘障者的成本。最終的目的宗旨是「微弱的生命，也能發光」。
---圖片、文字敘述來源:喜憨兒基金會---
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